7月17日，集團公司召開2026年上半年工作匯報會。會議全面復盤上半年工作成效，研判當前發展形勢，部署下半年重點任務。省供投集團黨委書記、董事長茍學川蒞臨指導，會議由集團公司黨委副書記、董事、總經理張甲齡主持。

會上，各子公司、各職能部門及駐村工作隊主要負責人依次匯報2026年上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作計劃。與會領導結合分管領域逐一開展點評，既客觀肯定集團各條線上半年取得的工作進展，也精準點出短板不足，并就后續改進方向提出具體要求。

茍學川在講話中指出，上半年面對宏觀經濟承壓、市場競爭加劇以及轉型發展與歷史遺留問題疊加的多重考驗，集團上下攻堅克難、負重前行，守住了經營發展基本盤，業務布局優化、風險壓降、隊伍結構調整等工作取得階段性成效，同時也要清醒認識到，集團在經營質效提升、存量資產盤活、專業能力建設等方面仍存在差距。他強調，一是認清發展形勢，凝聚突圍共識。既要客觀正視當前經營提質、風險化解、隊伍建設中的階段性短板，更要充分把握集團積淀的產業資源、供銷平臺優勢與堅守實干的干部隊伍基礎，堅決破除觀望懈怠心態，樹立知難而進、實干突圍的信念，將全員思想行動統一到全年發展部署上來。二是聚焦重點任務，精準攻堅發力。錨定全年營收目標，統籌推進五項重點工作：深耕糧油、棉花核心主業，優化業務結構，穩妥拓展新興產業賽道，提升經營質效；有序推進債權清收、閑置資產盤活，閉環落實各類整改事項，逐步化解歷史遺留問題；抓實制度、業務、隊伍體系重建，完善治理機制，樹立實績用人導向；強化內部精細管控，推行月度調度考核機制，提升企業運營效率；嚴守廉潔從業、安全生產、信訪維穩底線，筑牢穩健發展根基。三是壓實各級責任，強化執行保障。層層分解下半年目標任務，建立工作臺賬，逐級壓實主體責任；優化考核評價導向，突出虧損壓降、風險化解、實績成效考核，健全獎懲機制，嚴肅追責問責，激勵實干擔當；深化市場化三項制度改革，推動資源績效向一線攻堅崗位傾斜，充分調動全員干事創業積極性；常態化開展全鏈條經營風險排查，防范化解各類隱患，為集團發展營造穩定環境。全體干部職工要同心同德、團結協作、迎難而上、苦干實干，依靠下半年經營、整改實際成效打贏翻身仗，共同推動棉麻集團浴火重生、行穩致遠。

集團公司班子成員、黨委委員，各職能部門、各子公司主要負責人參加本次會議。